Precisa de um plano de ação para diminuir o turnover? Leia nosso artigo!
Para reduzir a rotatividade do seu quadro de colaboradores e aumentar a produtividade da equipe, é preciso realizar mudanças efetivas na organização.
Dificilmente, o motivo dos funcionários sempre saírem da empresa é apenas um — e se for, não é tão simples de resolver assim. É preciso implementar uma série de práticas!
Nesse artigo, trouxemos algumas dicas do que você pode implementar no seu plano de ação para diminuir o turnover! Continue lendo…
Passo a passo para calcular o turnover
Antes de criar um plano de ação para diminuir o turnover, é preciso saber como está esse indicador na sua empresa. Como falamos, turnover é a taxa de rotatividade dos seus colaboradores.
O indicador mede a quantidade de profissionais que entram e saem da sua organização durante um período. Para calcular, é bem simples:
- Tenha o número de contratações e demissões do seu negócio dentro de um ano;
- Some os números;
- Divida por dois para obter a média;
- Divida novamente pela quantidade de colaboradores da empresa atualmente;
- Multiplique por 100 para obter o percentual.
Basicamente, a fórmula é essa:
Se você tem um quadro atual com 20 funcionários, dos quais 16 a organização já tinha, 8 admitidos e 4 demitidos nos últimos 12 meses, o cálculo fica assim:
Importante: quando utilizamos demissões, nos referimos a todos os colaboradores que saíram da empresa, seja por demissão voluntária ou não.
O cálculo é simples, mas você não precisa fazer se quiser. Temos uma calculadora de Absenteísmo e Turnover para você! Basta acessar, colocar seus dados e você descobre os dados da sua empresa.
Como criar um plano de ação para diminuir o turnover?
Confira algumas dicas de práticas para reduzir o turnover da sua empresa:
1 – Identifique as possíveis causas de demissão
O turnover alto pode ter diversos significados para a organização, como:
- o processo seletivo é ineficiente;
- a empresa não consegue reter seus talentos;
- a cultura organizacional é fraca;
- o ambiente de trabalho é hostil;
- o líder não sabe engajar a equipe;
- problemas de adaptação;
- salários baixos;
- entre outros.
O ponto é: nem sempre a culpa é exclusivamente do colaborador — e, mesmo que fosse, houve algum erro no processo seletivo, que é responsabilidade da empresa.
2 – Melhore o processo seletivo da empresa
Desde o início, é preciso filtrar e selecionar colaboradores que se encaixem na organização.
Nesse caso, o RH da corporação precisa não apenas avaliar a competência técnica do colaborador, como também as habilidades comportamentais dos candidatos.
Além disso, é essencial escolher o funcionário com os princípios mais alinhados com a cultura organizacional do negócio – o chamado fit cultural.
3 – Promova um ambiente saudável de trabalho
Metas absurdas, falta de feedback, assédio moral e outros problemas podem criar um ambiente hostil.
Em um espaço assim, o funcionário perde desempenho devido às próprias condições, e acaba demitido por não atender o que se espera dele, ou até mesmo pede demissão.
Portanto, avaliar o ambiente é um dos principais passos para criar um plano de ação para diminuir o turnover.
4 – Desenvolva uma cultura organizacional forte
Se a cultura organizacional da empresa não está bem definida ou simplesmente não é levada a sério, toda a instituição fica perdida.
Os colaboradores não sabem como deve ser sua conduta, o RH não entende o que avaliar na hora de contratar, o líder fica perdido na hora de gerir e reconhecer, e assim por diante.
Desse modo, gera um ciclo que, por sua vez, diminui o engajamento das equipes – e assim, os resultados.
5 – Reconheça e recompense seus colaboradores
Ninguém quer ficar em um lugar onde não é bem-vindo.
Para o funcionário realmente entender que faz parte da organização, é preciso ser reconhecido e recompensado dentro do ambiente de trabalho.
Nesse sentido, é importante criar uma cultura de feedback e promover ações de recompensas pela colaboração e bom trabalho dos funcionários.
Baixe o nosso e-book gratuito Cultura organizacional: Reconhecimento – Santo Caos
6 – Invista em qualificação
O mercado e o negócio mudam. Por isso, é preciso sempre investir em qualificações para que o funcionário se adeque às novas necessidades da empresa.
Em especial, é preciso investir em treinamentos para as lideranças da corporação, afinal, os líderes são os responsáveis por direcionar a equipe, influenciando diretamente no plano de ação para diminuir o turnover!
Como a Santo Caos pode te ajudar a diminuir o turnover
A Santo Caos oferece todo o conhecimento que sua empresa precisa para reduzir o turnover e resolver problemas relacionados aos colaboradores.
Podemos trabalhar o engajamento, a diversidade e inclusão, a cultura organizacional e a comunicação interna do seu negócio, promovendo um ambiente mais saudável, produtivo e próspero.
Quer saber mais sobre nossos serviços? Entre em contato conosco!
